Компания Google известна как "военная школа Whampoa" в Кремниевой долине, но в последние годы утечка талантов в области ИИ становится все более серьезной. Многочисленные ушедшие из Google ученые в области ИИ создали свои собственные стартапы и даже породили ряд ведущих компаний в сфере ИИ. По данным Forbes, за последние пять лет как минимум семь исследователей ИИ покинули Google, а затем основали стартапы, связанные с ИИ.OpenAIИлья Суцкевер, сооснователь Anthropic; Дарио Амодей и Кристофер Олах, сооснователи Anthropic; Эйдан Гомес и Ник Фрост, основатели Cohere, чатбота для предприятий; Ноам Шазир и Даниэль Де Фрейтас, сооснователи пользовательского чатбота Character.AI; Ники Пармар и Ашиш Васвани, сооснователи Adept; Якоб Усоб, сооснователь компании Inceptive, занимающейся разработкой искусственного интеллекта в области биологии. AI; Ноам Шазир и Даниэль де Фрейтас, сооснователи Adept; Ники Пармар и Ашиш Васвани, сооснователи Adept; Якоб Ушкорейт, сооснователь Inceptive, компании, занимающейся ИИ-биологией, а также основатель Sakana AI Ллион Джонс.
Компания Google создала специальный фонд вознаграждения акциями в надежде отбиться от натиска переманивания людей любой ценой и удержать лучших исследователей ИИ, сообщает The Information со ссылкой на людей, знакомых с этим вопросом. В рамках DeepMind, основного подразделения Google, ряд исследователей, работающих на Gemini, получили ограниченные акции на сумму от сотен тысяч до миллионов долларов.
Станьте талантливым специалистом в области искусственного интеллекта дляOpenAI
В соревновании больших моделей OpenAI стал "популярным выбором" для многих сотрудников Google.
По данным Live Data Technologies, сотрудники Google являются крупнейшим источником притока талантов в OpenAI с декабря 2022 года по настоящее время, на их долю приходится 7,51 TP3T от общего притока, что значительно опережает Stripe на втором месте и Meta на третьем.
Источник: Live Data Technologies
Талант Google в области искусственного интеллекта также внес большой вклад в рождение ChatGPT. По данным The Information, перед выпуском ChatGPT компания OpenAI переманила пятерых исследователей Google, чтобы те провели предрелизную оптимизацию продукта.
△Источник: OpenAI
С октября прошлого года OpenAI удалось нанять как минимум двух менеджеров среднего звена из команды Gemini компании Google, в подчинении которых находятся десятки сотрудников. Один из них - Цзяхуэй Юй, отвечающий за разработку мультимодальных моделей, а другой - Амелия Глейз, руководитель отдела человеческих данных Google, которая отвечает за то, как Google использует отзывы пользователей для совершенствования своих моделей.
Конечно, OpenAI активно переманивает таланты, и не только эти несколько человек, но, судя по публичным профилям LinkedIn и словам людей, знакомых с этим вопросом, есть и другие исследователи, участвующие в проекте Gemini, которые перешли в OpenAI с ноября прошлого года, включая Джонатана Уесато, Майю Трбач, Керен Гу-. Лемберг, Тао Ванг и другие.
Однако нельзя не сказать, что самый тяжеловесный талант Google направил в OpenAI, не являющийся соучредителем и главным научным сотрудником OpenAI, Илья Суцкевер. Как важная фигура в области ИИ, его приход, несомненно, дал OpenAI огромный толчок. Это еще раз подчеркивает, что OpenAI ищет и привлекает выдающиеся таланты.
Источник: Ynetnews
В 2013 году Суцкевер присоединился к Google Brain, где вместе с двумя коллегами создал алгоритмы обучения "последовательность-последовательность" и участвовал в разработке фреймворка глубокого обучения TensorFlow с открытым исходным кодом. Только в 2015 году Маск пригласил Илью в OpenAI.
Впоследствии Маск официально заявил, что переманивание было одной из самых сложных битв за наем сотрудников, которые он когда-либо переживал, и что он даже пошел на полный разрыв с основателем Google, чтобы переманить Илью.
Илья, безусловно, оправдал ожидания Маска. С момента прихода в OpenAI Илья сыграл ключевую роль в разработке крупномасштабных языковых моделей, а также руководил разработкой GPT-2, GPT-3 и модели диаграмм Венна DALL-E. Некоторые даже считают, что его следует называть "отцом ChatGPT".
Традиция переманивания в OpenAI, однако, началась с нынешнего генерального директора Сэма Альтмана, который еще в 2013 году опубликовал книгу "Как нанимать и удерживать сотрудников" и заявил, что основатели должны тратить от трети до половины своего времени на наем сотрудников.
Сэм Альтман также прямо говорит в статье, что действительно хорошие люди обычно не ищут работу активно, поэтому вам нужно переманивать тех, на кого вы смотрите. Он также цитирует своего друга:
"Скупердяйство - это как борьба за свою жизнь в отношениях в Кремниевой долине".
Когда речь заходит о зарплате, OpenAI оказывается более чем щедрым. Согласно данным, опубликованным в апреле 2023 года зарубежной компанией Rora, которая помогает технарям договориться о зарплате, OpenAI является самым щедрым работодателем, когда речь заходит об оплате труда сотрудников, работающих в области ИИ, - в среднем 865 000 долларов на сотрудника в год.
△Источник: AIM
Согласно этой цифре, зарплата сотрудников OpenAI на 251 т.р. выше, чем у Google Brian, и на 921 т.р. выше, чем у Apple. Так что, помимо Google, в OpenAI наблюдается отток талантов из ряда признанных технологических компаний.
В июле прошлого года бывший исследователь FAIR (Facebook AI Research Institute) Ноам Браун объявил о своем переходе в OpenAI, заявив, что хочет использовать самосопряжение и рассуждения ИИ в таких играх, как покер и дипломатия, над которыми он работал, для оптимизации больших языковых моделей.
Кроме того, по данным Bloomberg, Альтман и Джони Айв недавно объединились, чтобы "отбить" у Apple вице-президента по дизайну продуктов Танга Тана, который ранее возглавлял дизайн iPhone и Apple Watch и который в феврале присоединится к стартапу Джони Айва LoveFrom, чтобы работать над аппаратным обеспечением совместно с OpenAI. В феврале он присоединится к стартапу Джони Айва LoveFrom, который разрабатывает аппаратное обеспечение в сотрудничестве с OpenAI.
Таланты ИИмомент, когда предложение превышает спрос
Однако текучесть кадров в Кремниевой долине настолько стремительна, что даже пресловутые высокооплачиваемые техномагистрали Кремниевой долины не всегда могут удержать лучших специалистов.
Некоторые люди уходят, чтобы начать свой собственный бизнес, как, например, братья и сестры Дарио и Даниэла Амоде, которые были вице-президентом OpenAI по исследованиям и разработкам и вице-президентом по политике безопасности. После того как OpenAI получила крупные инвестиции от Microsoft, они решили, что компания отошла от своих первоначальных намерений, и ушли в самостоятельное плавание, основав компанию Anthropic, которая сейчас является вторым по влиятельности стартапом в индустрии после OpenAI.
Тимоти Лакруа и Гийом Лампл, бывшие сотрудники Meta и авторы статьи Llama, перешли от "больших моделей" к "маленьким моделям", став соучредителями ИИ-стартапа MistralAI, звездный стартап, который недавно получил последний раунд финансирования с оценкой в 2 миллиарда долларов.
И технологические мейджоры, ограниченные своим унаследованным бизнесом и неспособные быстро перестроиться, тоже могут стать проблемой.С одной стороны, это правда, что крупные компании в Кремниевой долине более осторожны, потому что каждый их шаг тщательно изучается СМИ и общественностью. С одной стороны, это правда, что крупные компании в Кремниевой долине более осторожны, потому что каждый их шаг находится под пристальным вниманием СМИ и общественности, и они гораздо менее свободны и гибки, чем небольшие компании. В то же время более сложная иерархия в крупных компаниях в сочетании с устоявшимся и прибыльным бизнесом приводит к тому, что крупные компании в гораздо меньшей степени способны улавливать и реагировать на тенденции рынка, чем ИИ-стартапы, состоящие только из основной команды.
Некоторые сотрудники Google Brian рассказали, что в прошлом Google очень осторожно относилась к ИИ внутри компании. Еще в 2021 году Google объявила о создании большой языковой модели на основе трансформера, способной понимать и генерировать диалог с человеком, но из-за опасений, что технология недостаточно точна, внутри компании не решались запускать чат-ботов, что стало основной причиной того, что Google не смогла удержать сотрудников, которые хотели реализовать свои амбиции.
Всего несколькими днями ранее Дайан Хирш Терио, старший инженер компании, в пространном посте на LinkedIn раскритиковала руководство компании за "отсутствие видения".
△Источник фото: LinkedIn
И, конечно, есть сотрудники, которые вынуждены уйти, потому что не могут выдержать конкуренции внутри компании.
Более половины ученых в области искусственного интеллекта из числа 14 авторов оригинальной научной статьи о модели Llama big компании Meta, опубликованной в феврале прошлого года, покинули Meta. По данным зарубежных СМИ, основной причиной ухода сотрудников стало неравномерное распределение ограниченных арифметических ресурсов внутри компании. Команды компании в Париже и США разрабатывали модель Llama big и модель OPT независимо друг от друга, и противоречия между двумя командами в конечном итоге привели к уходу Антуана Бордеса, главы парижской команды, в военную ИИ-компанию Helsing.
Кроме того, наличие в компании ненадежного лидера может ускорить текучесть кадров, как, например, Stability AI, получившая известность благодаря Stable Diffusion.
В июне прошлого года более 30 человек, включая бывших сотрудников и инвесторов, раскрыли ряд грехов против генерального директора компании Эмада Мостака, включая массовую невыплату зарплаты сотрудникам и "кражу" их исследований. Под руководством Эмада Мостаке компанию покинули более десятка руководителей Stability AI, а Forbes даже предсказал гибель Stability AI в своем прогнозе развития индустрии ИИ в 2024 году.
Настал момент, когда предложение талантов в области ИИ в Кремниевой долине превысило спрос на них
Генеральный директор Meta Цукерберг выразил схожие чувства в недавнем интервью The Verge: борьба за таланты в области ИИ идет как никогда ожесточенно, и каждая компания конкурирует за очень небольшое количество исследователей и инженеров. Обладатели специальных навыков могут получать заоблачные зарплаты, и сам Цукерберг часто принимает непосредственное участие в процессе найма.
Именно по этой причине после смены руководства OpenAI компания Microsoft сократила бонусы и акции своих сотрудников, а также не пожалела денег и привлекла сотрудников, массово покинувших OpenAI, на непомерно высокие зарплаты. На обочине также ждут своего часа Anthropic, Adept, Cohere, Replit и множество других AI-стартапов.
Удержание сотрудников с ощущением цели и роста
В дополнение к вышесказанному, отсутствие соглашений о неконкуренции в Кремниевой долине - одна из основных причин, почему сотрудники могут так свободно перемещаться.
С одной стороны, Калифорния, где расположена Кремниевая долина, в 1872 году законодательно запретила соглашения о неконкуренции, а в январе 2023 года Федеральная торговая комиссия США выступила с заявлением о намерении запретить соглашения о неконкуренции между работодателями и их сотрудниками на общенациональной основе. С другой стороны, технологические компании отличаются высоким уровнем конфиденциальности в своих организациях, и сотрудники, похищающие коммерческие тайны, подвергаются юридическим санкциям.
Исторически сложилось так, что в Кремниевой долине был более свободный приток талантов, хотя крупные компании в Кремниевой долине договаривались друг с другом о том, чтобы не срезать углы, но были засужены Министерством юстиции США во имя монополии.
Что же могут сделать компании, чтобы удержать своих ключевых сотрудников?
В конце концов, размышления Сэма Альтмана могут оказаться стоящими, когда совет директоров выгнал его из компании, побудив группу сотрудников массово уволиться, чтобы присоединиться к нему.
В своей статье "Удержание сотрудников" он предлагает три основных подхода:
чувство миссии
Альтман утверждает, что если сотрудники работают, потому что верят в миссию компании, их с меньшей вероятностью соблазнят более высокие зарплаты, предлагаемые другими компаниями, и они с меньшей вероятностью захотят уйти, чтобы начать свой собственный бизнес.
быстрый рост
Быстрый рост бизнеса компании означает, что все постоянно сталкиваются с новыми задачами, и это дает сотрудникам возможность рассчитывать на свободу богатства за счет предоставления акций (то, что невозможно реализовать только за счет зарплаты).
Отличные условия труда
Альтман верит в необходимость определения культурных ценностей на ранних этапах и их поддержания в течение длительного времени. В то же время никогда не идите на компромисс с первыми десятью сотрудниками, потому что великие люди всегда хотят работать с другими великими людьми.
В ответ на натиск OpenAI Google сосредоточилась на удержании сотрудников путем повышения акций и зарплат. Эффект от этого пока не виден, но дополнительное давление на расходы компании на оплату труда вполне реально. В III квартале 2023 года нераспределенные корпоративные расходы Google, львиная доля которых приходится на DeepMind, выросли почти на $40% до $1,6 млрд. Тем временем Google в последний год ограничивает набор персонала, а недавно уволила более 1000 сотрудников, причем сэкономленные средства пойдут на возмещение растущих расходов на искусственный интеллект.
Хорошая новость заключается в том, что Google, проявив щедрость, все же переманила сотрудников из OpenAI и в обратном направлении. Инженер по искусственному интеллекту по имени Мэтт Витхофф сообщил на LinkedIn, что он перешел в Google в октябре прошлого года, после того как возглавил разработку популярной функции ChatGPT под названием Code Interpreter, автоматизирующей анализ данных.
Однако еще предстоит проверить, насколько эффективна эта стратегия в долгосрочной перспективе.
Подробнее см.
Какой инструмент в стране может полностью заменить ChatGPT?
Большая модель ИИ+Здравоохранение|Исследование будущего AIGC в отечественном здравоохранении
